OM FRIDA
Som personalvetare kan jag inte annat än att fascineras av lön. De flesta arbetar trots allt för att kunna försörja sig.
De flesta människor har en åsikt om vad som är hög och låg lön, rätt och fel lön samt rättvis och orättvis lön. Ja, alla har en relation till lön på något sätt.
Får arbetsgivare sätta vilken lön som helst?
Den vanligaste frågan jag får är om arbetsgivare får sätta vilken lön de vill i Sverige? Svaret är kort och gott nej. Det finns EU-direktiv, lagar och kollektivavtal som begränsar arbetsgivares handlingsutrymme. Den decentraliserade lönebildning vi har skapar dock möjligheter för arbetsgivare att använda lönen till att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla arbetstagare.
Arbetsmarknaden är i konstant förändring, och det är viktigt att kontinuerligt anpassa lönestrategi så den står i paritet med vår tids behov. Just nu riktas därför fokus mot lönetransparens - vår tids lösning för att hantera strukturell lönediskriminering effektivt ur ett arbetsrättsligt perspektiv.
Vår största utmaning är det stora könslönegapet
Vår största utmaning är nämligen att kvinnor, utan saklig anledning, tjänar 10 procent mindre än män. En obalans i fördelningen av ekonomiska resurser påverkar kvinnors och mäns levnadsvillkor men skapar också ringar på vattnet för de barn och unga som växer upp i bakvattnet. Ekonomisk jämställdhet är därmed en viktig fråga för att skapa hållbar utveckling i samhället.
Kontakta mig vid frågor om modern och hållbar lönesättning
Lön är en komplex arbetsgivarfråga som löper genom flera olika vetenskapliga discipliner; juridik, ekonomi, sociologi, pedagogik och psykologi. Det gäller som arbetsgivare att veta vad man kan göra, får göra och bör göra när det kommer till lönesättning.
Jag har sedan 2010 utbildat cirka 7 000 chefer, HR-specialister, auktoriserade lönekonsulter, ekonomiansvariga och fackliga representanter. Jag arbetar även regelbundet med t ex arbetsvärderingar, lönekartläggningar, lönepolicys, mål, kriterier, aktiva åtgärder och belöningssystem.
Nuförtiden får jag sällan frågor jag aldrig tidigare fått; jag har hört och sett det mesta! Vill du ha inspiration, kunskap, process-eller projektledning eller bara ett gott samtal får du gärna kontakta mig.
Jag hoppas vi hörs av!
MEDIA
Alla gillar att prata lön.
Inte bara du och jag. Och det finns mycket att säga.
Det händer mycket i samhället som påverkar utvecklingen inom löneområdet. Toppen på isberget är naturligtvis nya EU-direktiv, lagstiftning, avtalsförhandlingar och forskning men blickar vi under ytan kan vi också se strukturella förändringar i vårt sätt att arbeta, våra värderingar och behov.
Globalisering och digitalisering har fört oss närmare varandra och antalet digitala nomader har vuxit lavinartat. Produktionen och tillverkningen har blivit alltmer uppfinningsrik och konkurrensen om arbetskraften har hårdnat. Lojalitet och guldklockor är förlegade och kanske inte ens eftersträvansvärt längre. Arbetskraften rör på sig som aldrig förr och för att få en medarbetare att ens stanna i sju år behöver vi aktivera alla klistereffekter som finns på repertoaren. Vi har lämnat lönekriterier av typen antal producerade enheter till förmån för förmåga att nå ut genom bruset. Tillitsreformen och agila arbetssätt ställer andra krav på medledarskap och dialog idag och gör att chefer frigörs till att göra det de gör bäst - arbeta strategiskt, peka ut riktning och fatta beslut. Arbetskraften är alltmer välutbildad, professionell och vet oftast sitt värde - och de drar sig inte för att berätta det. Samtidigt vittnar chefer med hög andel medarbetare från andra kulturer om krocken de upplever när deras medarbetare är ovana vid att ta ansvar för arbetets utformning. Sist men inte minst har vi FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi är duktiga i Sverige men behöver bli ännu bättre på att motverka fattigdom, öka kvinnors egenmakt och betala likvärdig lön för lika arbete.
Det händer att jag blir intervjuad om allt detta, och också om annat, och då lägger jag ibland upp innehållet här.
